读《阿里巴巴神话》成本控制有感


发布人:XY 浏览 778 次【字号 发布时间:2013-12-13 12:00:09 打印本页

读《阿里巴巴神话》成本控制有感

                   

马云简单明了的一句话“控制成本其实没有什么秘诀,就是做到花每一分钱都很小心。我们不是用钱去做事,而是用脑子去做事。”XY对《阿里巴巴神话》中“唯减肥以笑傲严冬”章节中成本控制部分内容进行学习。每人都认真的写了有关成本控制的感想,每篇都值得细阅品读,在此挑选几篇和大家一起分享与交流。

第一篇:

节俭感想

节俭是一种品德,是一种对生活的态度,说到节俭,可以分两层,第一层是物质上的节俭,第二层是生活态度上的节俭。物质上的节俭是一种生活习惯,生活中的点点滴滴,比如说一张纸正反面用,洗衣服的水拿来冲厕所等等,这些属于物质上的节俭,其实不管对于一个企业还是人的本身来说,生活态度上的节俭与浪费,才是最昂贵的。别人常说浪费时间就是浪费金钱,工作中时间的浪费才是最大的,一件事的完成可以一天也可以一个星期,那是取决于你的态度,我们拿XY来计算,打个比方,如果要成功完成一件事达到目的,需要完成100个小目标,按计划3天完成一个目标,企业计划300天就能完成这件事产生利润,走向盈利方向,如果我们在时间上浪费,原本3天完成的一个小目标,会变成7天或者10天,计算下来100个小目标那就要700天甚至更长,比企业计划就会多出一年的时间,这个代价不去算机遇错失,自己青春时间流失的代价,我们就说工资,每个月公司员工工资20万,一年下了那也要240万,也就是说我们浪费了240万,这个才是真正最昂贵的浪费,还有你错失的机遇,那是无可想象的,还有你的青春,你的时间更是金钱买不来的,节俭不仅仅是物质上的美德,还是一个人对生活对自己的态度,在工作上效率的体现。再说细一点,比如一个人工作,思维上也叫节俭,如果你不仔细,不认真,造成了反复的重复的做同一件事,那也叫浪费,就拿打印材料来说,不检查仔细,不做打印预览,结果打印出来才发现打错了,第一你浪费了电,第二你浪费了纸,第三你让打印机增加了一次损耗,第四你浪费了你自己的时间,第五你更浪费了站在你后面排队等你的人的时间,第六你浪费了公司开你这段时间内的工资和后面等的人的工资,浪费可耻!所以要做好细节和工作的谨慎才是节约,按计划做事,计划内完成所要做的事,才是真正的节约,才是在对他人和自己对公司负责任,浪费时间的人就是在浪费生命!浪费可耻!

                                                                                         

                                                      XY: 钟文

第二篇:

                            

读《阿里巴巴》成本控制有感

                                   

记得还在读书的时候,就开始学习什么叫成本,如何进行成本管理,从理论上来讲,就是分动员和组织企业全体员工,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

看了阿里巴巴关于成本控制的相关内容及这几年在XY的工作实践,我个人觉得成本包括有形成本和无形成本两种,有形成本就是大家都了解的包括费用开支、购货成本、销售成本等看得见,摸得着的实质性的事物;无形成本就是意识成本和时间成本。有形成本不用解释,大家都知道。那无形成本是怎么形成的呢?首先,来说一下意识成本,因为人的思维的局限性,在处理事情的过程中缺乏思考,不懂得如何换位思考问题等,造成处理事情找不到行之有效的方法,结果达不到想要的效果,甚至是以失败告终,而往往在这个过程中还形成时间成本的浪费,两者相辅相成,要不形成良性循环,要不就是恶性循环。这几年在XY一路走来,体会颇深......不过,多亏有姐一路的帮助......

知道了什么是成本,那我们如何来控制好成本呢?在这里只是简单的概述一下,首先,从控制无形成本开始,从我们的意识形态开始,通过XY自有的培训系统,使管理层能够拧成一股力量,从意识上达到一致,然后将这股力量辐射到每一个员工,通过培训提高员工的综合能力,团队协作能力,最大层面的发挥每个人的主观能动性,实现时间成本及人员成本的控制。使每个人都自觉的控制成本。有了无形成本的有效控制,自然就会带动有形成本的控制,再通过我们具体的管理制度及方法,从而实现全面的成本控制。

读《阿里巴巴神话》让人心潮澎湃,字里行间总感觉到有XY影子的存在,阿里巴巴有马云的带领,XY有姐的领路,只要我们踏踏实实的做好每一步,从成本这样的细节一点点做起,相信XY将是又一个神话的诞生!

XY:吴骏

第三篇:

读《阿里巴巴》有感

    看了《阿里巴巴神话》里有关---控制成本的章节,备受启发,同时也感到姐为什么要求我们去看的意义。

目前,XY已发展了三个项目:XY水晶宝石、XY水晶装饰、XY水晶民族风。这一步步走来,虽见XY在不断的壮大,收益可观;但其成本费用也不断的增加,也有浪费现象;长此下去,经济效益并不乐观!因成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理层上的制约因素在于成本费用,由此可见,企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

关于控制成本这一话题,值得我们反思一下!

回想起,姐为什么要我们不断重复学习心态课程的意义?只有通过学习的过程中,才能不断的强化自己,改变自己,调整自己,完善自己;才能让自己的思路清晰、敏捷,考虑事情更加周全与妥当,做事效率更高,不断提升自己的综合素质。

其控制成本,就像姐说的“有了责任意识——还要有责任行动——才有责任意识的结果,当有了责任去控制成本,还要有责任的去做控制成本的行动,才会有控制成本所带来的可观经济效益。

当然,只靠一个人的力量去控制成本是微不足道的,只有大家不断强化成本管理意识,对成本管理和控制成本有足够的重视,把成本观念贯穿到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心,在各自的工作中切实有效的对企业成本进行控制,加强对企业人员的培训,让人人都懂得投入产出的道理,尽量以最少的投入来获得最大的效益,提高资金的使用效益,才能实现企业的利润目标。

XY是一个大家庭,我们每个家庭成员都有让XY在市场经济中立足、壮大的义务,为迎接未来美好的明天,加油!

                                           XY:杜刚

第四篇:

                                 

     关于马云成本控制的读后感

           

马云说,企业越做越大不是为了获取更高的超额利润,而是降低成本。

那么,企业要做到科学地控制成本,首先要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。

成本控制通俗点讲,就是把钱花得恰到好处。成本控制其实是一种花钱的艺术,而不是节约的艺术,如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到它最需要的地方,就能更好的控制成本。

传统的成本管理,只是片面地从避免某些费用的发生,因而从剥削员工和原材料上大打折扣入手,但企业要得到长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制,换句话来说,不是说去削弱成本,而是提高生产力,缩短生产周期,增加产量并确保产品质量。

方向正确等于成功了一半,成本控制也一样,成本控制的目的是为了不断地降低成本,获得更高的利润,由于成本形成于每一个环节,每一件事,每一项活动中,因此,要把成本控制分解到每一个部门,甚至每一个人。

无数事实证实,只要企业高层对成本控制放松一分;成本在企业的中层就会十倍甚至百倍的增加;最简单的办法是:没有任何授权,没有任何非凡,所有成本必须赤裸裸地在企业最高层面前走过。在你的成本治理字典里可以容许非凡情况的存在,但前提是所有非凡情况必须经过你的特批;假如你想成为成本治理的高手,就必须坚持所有摆在你面前的非凡情况你一次也不批!坚持以后你会发现,根本没有非凡的成本来找你,因为他来找你之前,必须拥有两样东西:一是一定能够使你屈服的信心;二是在你面前承认浪费了成本的勇气。

成本的核算也很重要,没有数字进行标准化,就无从谈及节俭和控制,成本的核算每月每季度由财务汇总后发到管理者手中,标出超支和异常的数据,相关部门要对超支的部分作出解释,然后从原材料、水、电、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品质量和服务的竞争,也是成本的竞争,从某种意义来讲,成本决定了一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。

XY:张颖

第五篇:

《阿里巴巴》控制成本章节读后感

    关于阿里巴巴的故事我们都很熟悉,也一直在感慨这个企业是如何如何的成功,有人说阿里巴巴的成功是马云和他的18人团队的功劳,也有人说是马云有超前的眼光,能够发现商机并且及时的付出行动,最终获得成功。在别人眼里马云就是一个充满传奇色彩的企业家;是一个无所不能的能人。但是看了《阿里巴巴》的创业史后才发现,阿里巴巴的成功不单是他们抓住了商机,付出劳动,马云也不是一个无所不能的能人。

在阿里巴巴初成型的时候也出现过因为成本失控的问题导致了阿里巴巴差一点在互联网的冬天被冻死,当时的阿里巴巴处于最艰苦的环境中,各股东一直因为这样的原因,对马云的想法提出了质疑,因为他们看不到阿里巴巴在盈利。也因为成本失控,阿里巴巴第一次裁员,也是唯一一次的大裁员,并且开始大封杀活动,把当时很多的员工都辞掉了,不只是封杀别人,马云、蔡崇庆等人都把自己的工资减半,出差只住三星级的宾馆,请别人吃饭都是自己掏钱。

大封杀的效果立竿见影,每月的成本立刻从100万降到了50万美元,阿里巴巴赢得了宝贵的一年的喘息时间。事后马云说“虽然人少了,但我们的成本控制住了。现在公司的成本处于一个稳定的阶段,几乎每个月都可以做到低于预算15%左右,控制成本其实没有什么秘诀,就是做到花每一分钱都很小心。

看完之后才发觉,在XY很幸运,因为一切的费用都是张总垫资,也正是因为这样所以我们在平时的工作中也没有养成节约的好习惯,例如:像在编织方面,每次在编织的时候,觉得编得不满意的时候就把线给扔掉了,又重新拿新的线来编织,如此的重复浪费,在不知不觉中就会觉得无所谓,因为都是公司的钱,浪费的也是公司的,又不是自己的。根本就没有意识到如果在不注重这些小细节的话,即使公司是盈利的,也要不断的把盈利的钱花费在公司的这些日常开销中,当公司越来越大时,日常的开销也会随着越来越多,如果没有养成节约的好习惯,也许有一天就会像阿里巴巴一样,因为成本的失控而进行大裁员,相信这种结果是大家都不愿意看到的。就像马云说的:“我们不是用钱去做事,而是用脑子去做事。”如果在做任何事之前,都能把事情规划好,那么就不会重复的产生不必要的费用。一个名人也曾经说过:世界上最聪明的人是借用别人撞得头破血流的经验作为自己的经验,世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验。我们也是要吸取阿里巴巴的前车之鉴,让我们懂得开源节流,把每一分钱都花在刀刃上。

XY:罗光丹


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